什么才是我们真正的动力，丹尼尔·平克
作者以一种相当不寻常的方式回答了这个问题，驳斥了所有先前确立的关于物质奖励的原则。
丹尼尔·平克
但丹尼尔·平克并非只是在说空话；相 华人海外数据 反，他给出了非常具体的例子，并提供了某些工具，如果使用得当，这些工具可以“激发”一个人对完美的自然渴望。通过这本书，您可以带领您的员工和整个公司走向新的高度。
人才争夺战，E. Michaels、H. Handfield-Jones
《人才争夺战》是麦肯锡多年研究 而且由于宪法日程被缩短 的结果，旨在发现公司对待员工的态度如何决定公司的成功。
“你不能只靠 A 级员工来建立一家公司。不要忘记公司 60-70% 的 B 级员工。这些员工需要得到发展和激励，以提高他们的能力，激励他们，并通过正确的投资留住他们。”
通过关注员工、培养他们并投入 印度尼西亚号码列表 一定的资源，经理最终会得到一个充满活力、积极向上，更重要的是忠诚的员工。本书就如何使这一过程尽可能有效提供了实用的建议。
抵制变革，罗伯特·凯根和丽莎·莱希
人的心理就是这样的，永远都会抗拒新的东西。新的规则、新的制度、新的制服、新的同事——对于人类的大脑来说，这是一种威胁，一种强迫自己做某事的需要。从科学的角度来说，这是一个人的能力和他的欲望之间的不匹配。