我们已经进入数字时代近二十五年了，全球社会也已经适应了新技术。在西班牙，与大多数国家一样，我们已经到了一个关键点，不可预见的特殊情况加速了进行数字化转型的紧迫性。接受改变比以往任何时候都更加必要，而且时间也已经不多了。在这种情况下，成功的基础之一是懂得如何应对变化，懂得如何采取必要的措施，放弃我们多年来所做的事情，并适应新的情况。
企业想要改变，他们意识到了转
的必要性，但他们却不愿意这样做，因为他们不知道从哪里开始或者没有足够的资金。必须考虑到他们的销售方法多年来一直非常有效，他们通过应用不再有用或仅部分有用的方法取得了一切成就，此外，这些方法对于以特定方式构建公司具有决定性作用。
改变所代表的努力，不仅体现在投资方面，也体现在培训方面，以及对未知、无法控制的恐惧，都可能成为一道难以逾越的障碍。
新的数字经济也没有提供太多帮助。它很复杂，具有多种可能性、数千种工具，并且没有一种特定的方法可供每个人使用。只有数字原生企业和少数公司真正知道他们应该做什么；其余的公司则被各种工具所淹没，而这些工具只不过是为了提高竞争力而拼命尝试而已。
许多企业主和经理都在问自己：我该如何转型，才能在数字世界中保持竞争力？我应该从哪里开始？我如何筹措资金？
我们不要忘记，无论是在B2B还
是B2C中，这些业务经理都会发现，他们的一些潜在客户并没有转变，他们只能用同样的老方法接触到这些客户，或者他们的目标受众身处两个世界，既身处传统世界，又身处数字世界，不断地从一个世界跳跃到另一个世界。他们必须面对转型 手机号码数据 过程，但不能放弃传统方法。正如我在开头所说的，这是一个令人困惑的时代。
显然，转型是必要的，未来几年企业的行动将决定它们的生存，至少对大多数企业而言。
引领变革
数字化转型有两个方面；好的一面是指现代化和适应新时代并创造新的机会，坏的一面是指这是一个复杂的过程，会给员工带来痛苦，需要大量投资，而且可能会部分失败。它影响整个公司，需要培训、新操作、技术和时间。这可能会让人难 但委员会必须提前四周通知受影响的各 以承受。然而，有一种方法可以实现数字化转型，确保错误最少，更容易获得融资，并且不会给我们的员工造成数字鸿沟。
如果我们需要开始数字化转型，我们不能 启动中小企业的数字化转型从屋顶开始建造房子。我们必须打好基础，而以营销为主导的商业领域将推动公司其他部门的变革，最重要的是，这是最正确的做法。因为？
通过简单、廉价的方式，在任 原创评论何时间、任何地点访问设备和互联网，以及搜索、获取信息、发表意见、购买商品和进行社交和职业联系的可能性，创造了一个超越其他渠道的新渠道，一个充满可能性的世界，消费者几乎拥有所有的控制权。真正的数字化始于用户，毕竟，用户才是市场的构成者。因此，我们谈论了很多关于“客户导向”、“客户价值”和“可用性”的话题。