什么决定了BSC实施的成功
，必须考虑六个关键要素：
观点是让你能够分解策略的要素。
测量——反映实现 电报号码 既定目标的进展。
关键指标是指明战略实施方向的标准。
目标值是必须达到的数字指标。
因果关系将公司的目标统一成一个共同的复合体。
战略举措是帮助实现战略 这不是分享视频内容的最佳场所 目标的指标或项目。
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平衡记分卡系统如果正确整合，将会有效发挥 汤加营销 作用。实施过程分为四个步骤：
准备创建一个制定战略的系统。这是选择公司发展方向并决定系统究竟需要包含哪些内容的阶段。
平衡记分卡体系的形成——制定实施指标的概念并选择实施策略。
层叠。从上到下按级别分配任务，同时考虑到部门的层级。
监督战略的执行情况。确定增长方向，并根据情况调整战略。
制定平衡记分卡
强制步骤：
战略分析
首先，需要对组织状况进行分析。在制定平衡记分卡时，采用两种分析方法：
STEP（PEST）分析
编制了可能影响工作的外部环境因素矩阵：
政局;
技术方面；
社会特征；
经济因素。
SWOT分析
评估影响公司活动的内部因素。分析涉及以下内容：
弱点；
优势；
威胁；
前景。
您可以影响组织内部的因素（例如优势和劣势），但无法影响外部因素（它们会影响您）。您可以避免它们或使用它们。