测试人员需要参考涉及所有变更的关键文档 – 业务需求、设计和技 良好的变更管理从一开始就促进 术规范、数据映射文档、ETL 作业流程等文档。识别这些文档 良好的变更管理从一开始就促进 并将其链接到整体变更管理流程以及制定测试计划的能力对于有效的质量保证至关重要。
BI 计划的变更通常来自多个来源
包括企业主或其他利益相关者的请求以及源系统变更的影响。 QA 团队应参 良好的变更管理从一开始就 与变更的记录、管理、优先排序和更新，然后确保所有变更都得到验证。如果您的组织已经拥有变更跟踪工具，那么使用它是个好主意。
数据仓库和 BI/分析项目往往为技术和实施预留预算，但变更管 目标电话号码或电话营销数据 理和上线后采用活动往往资金不足 – 甚至完全被忽视。 了沟通，激励用户从抵制转向接受甚至兴奋——增加认同度并大大提高新功能的成功采用率
当您的组织推出数据仓库项目时，如果变更管理是计划不 的成功因素是周密 可或缺的一部分，则成功的机会将大大增加。
最后的想法
这里描述的错误侧重于帮助组织避免许多其他数 用最 澳大利亚电话号码 佳的分 据仓库项目遇到的 QA 问题。所提供的提示将有助于确保数据仓库团队在规划和实施新功能和能力时获得满意。这些久经考验的建议可能会节省大量资金、时间和人力资源，并改善正在开发的数据仓库应用程序的结果。
Gartner Group 首席信息官研究组的研究主管 Patrick Meehan 表示，大多数失败的数据仓库/BI（和 DM/A）项目都是由于管理层和 IT 团队之间对新需求和变化需求的沟通不畅而导致延迟或超出预算。