如果你的目标之间没有因果关系，你就无法进行可视化。它们可以按照“如果……那么……”的原则进行逻辑连接。例如，“如果我们在生产中安装新设备，我们将提高员工的素质。”
要了解目标的可实现性，就需要选 退出数据 择指标并确定目标值。战略举措必须与目标保持一致。
开发 BSC 地图的 3 种工具
BSC 设计师
它允许您创建仪表板和战略地 初学者常犯的一个错误就是总是向列表中 图来可视化统计数据和持续管理。可以使用样本开发平衡记分卡系统。您还可以在 BSC Designer 中查看来自其他来源的指标、预测 KPI 等等。
1C：企业
ERP有一个监控指标的子系统。通过 汤加营销 从一般数字转向个别值，可以进行分析。该程序允许您描述目标、监控指标并执行可视化。如果您有 1C：Enterprise，您可以将该子系统实施到您的工作
该服务允许您接收平衡记分卡和管理系统的读数，并实时进行控制。这里已经有可视化工具了，就是独立跟踪指标，展示给管理层。只需根据这些指标做出正确的决定即可。
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平衡记分卡体系的实施
本制度的实施分为三个阶段：
一体化
首先，需要实施和监控各个要素。您必须将 BSC 数据集成到企业采用的报告系统中。如果她不给你这个机会，那就选择另一个。在此之后，需要将平衡记分卡融入到管理和人力资源结构中。