当企业高管要求首席信息官 (CIO) 降低开支时，他们会一起评估他们在信息技术 (IT) 上的支出以及推动成本的因素。他们会分析这些 IT 支出如何影响 IT 服务的提供以及它们对业务成本和收入的影响。然而，他们无意中忽略了评估这些成本如何影响其他部门。
在当今瞬息万变的商业环境中，
技术对于推动增长和取得成功至关重要。然而，对许多公司来说，跟上和改进技术的成本可能很高。优化 IT 成本已成为预算有限的公司关注的重点。相比之下，我们正努力保持技术更新和竞争力。
CIO 应该建立一种积极主动的 IT 成本优化文化。这将有助于加强他们在组织中与 CEO 和利益相关者的关系。CIO 需要证明他们有一个积极主动的计划来持续优化成本。这将有助于他们向 CEO 和利益相关者展示其战略的证据。
CIO 应向非 IT 决策者传达其降低 IT 成本的计划。他们可以通过展示其持续成本优化的主动策略证据来实现这一点。您可以通过根据业务和利益相关者的优先级调整步骤来实现这一点。
什么是成本优化？
成本优化是一项持续不断的努力，旨在减少不必要的支出、未使用的资源或不会给 IT 预算带来太多价值的投资。目标是降低 IT 成本，同时利用节省的资金投资新技术，帮助企业更快发展或获得更多利润。
成本优化旨在提供最佳的客户体验，同时将成本保持在适当的水平。据亚马逊网络服务称，AWS 成本优化意味着有效利用所有资源来实现预期结果，同时尽可能降低成本。它还涉及不断改进和微调工作负载以节省资金并获得更好的回报。
AWS 成本优化支柱侧重于创建和管理考虑成本的工作负载。这意味着设计和操作系统可帮助您实现业务目标，同时最大限度地降低开支并最大化组织的投资回报率。根据 Microsoft Azure 的说法，云优化可减少不必要的开支并提高运营效率。
AWS 成本优化是一种降低费用并提高企业价值的方法。它涉及寻找花费更少资金同时提高企业价值的方法。
以最优价格采购商品
简化成本计算，并对与成本相关的技术使用一致的方法
利用技术实现 IT 和业务任务的自动化和数字化，从而节省整个组织的资金
AWS 成本优化最佳实践
要优化 AWS 成本优化，请遵循以下三个 AWS 成本优化最佳实践：
利用 AWS 成本优化探索器来分析使用模式并识别节省成本的机会。
使用 AWS 预留实例和节省计划，享受长期承诺的折扣价格。
通过 AWS 可信顾问以及成本和使用情况报告实现自动化和监控，以识别闲置资源并适当调整基础设施的规模。
请记住，AWS 成本优化最佳实践是一个持续的过程。监控、分析和优化您的 AWS 资源，以最大限度地节省成本和提高效率。
有用的链接： 云成本优化和管理：趋势、分析和策略！
成本优化和成本降低有什么区别？
成本优化和成本降低有什么区别？
大数据技术彻底改变了数据的存储、处理和访问方式。云计算的出现促进了可扩展性 电子邮件列表 和灵活性，使企业能够管理大量数据而无需承担大量基础设施成本。数据的民主化使中小企业能够以以前只有大公司才能使用的方式利用分析。
对于想要节省成本的企业来说，
成本优化和成本降低是重要 您可以从跨设备跟踪中获得什么？ 的概念。然而，两者之间存在一些关键差异。
降低成本是削减成本的短期方法。它通常涉及确定可以削减开支的领域，例如裁员、减少差旅费或削减营销支出。降低成本可以快速省钱，但也可能带来负面影响，例如生产力下降、客户不满意甚至失去市场份额。
成本优化是一种更长期的成本管理方法。它涉及识别和消除不必要的成本，同时确保企业 au 电话号码 能够实现其目标。云成本优化可能涉及各种活动，例如与供应商协商更好的合同、简化流程和投资新技术。云成本优化可能比降低成本需要更多的时间和精力，但它可以带来更可持续的节约。
成本优化和成本降低之间的主要区别：
成本优化 降低成本
管理成本的长期方法 削减成本的短期方法
旨在消除不必要的成本，同时仍实现业务目标 力求通过一切必要手段降低成本
这可以带来更可持续的储蓄 这可能会给企业带来负面影响
需要更多时间和精力 可以快速实施
总体而言，与降低成本相比，云成本优化是一种更可持续、更有效的省钱方式。然而，在某些情况下，降低成本可能是一项必要的短期措施。对于特定企业来说，最佳方法将取决于其具体情况。
成本优化示例：
与供应商协商更好的合同
简化业务流程
投资有助于降低成本的新技术
重组劳动力以提高效率
消除不必要的开支，例如差旅费或营销支出
降低成本的例子：
裁员
减少差旅费用
削减营销支出
取消订阅或会员资格
推迟非必要项目
有用的链接： 管理和优化公共云成本的 5 步策略
IT 成本优化的关键原则
IT 成本优化的关键原则
1）透明度
清晰地了解 IT 运营和成本对于做出明智的投资决策和优化业务成果至关重要。在此之前，IT 和业务必须就 IT 项目的价值以及他们对 IT 的期望达成一致。然而，基本的云成本优化工具通常缺乏估计资源使用情况和了解业务影响所需的信息。
透明度允许人们从不同角度看待 IT 支出，从而更好地确定优先级并就云优化机会达成共识。如果没有透明度，人们可能会对之前的 IT 投资价值产生怀疑，从而削弱企业利益相关者的信心。另一方面，透明度带来了额外的好处，例如改善需求管理、识别业务价值、将 IT 视为一项业务、准确的估算能力以及展示 IT 的价值。这使 IT 组织能够在业务中发挥更具战略性的作用，并参与平衡成本与 IT 收益的讨论。